Rayk Hahne: KI, Prozesse & Führung – wie Unternehmer Zeit zurückgewinnen und Unternehmen skalieren

00:00:00: Weil das kann ich ja nur von meiner eigenen unternehmischen Reise beleuchten.

00:00:02: Das macht natürlich Spaß, irgendwie so Kinder groß zu ziehen und die Babys wachsen zu sehen, aber auf der anderen Seite haben sie gesagt, okay, ihr dürft jetzt auch mal länger alleine draußen bleiben.

00:00:09: Hier ist die Autoschlüssel und ich vertraue euch, wenn ihr mal eine Woche weg seid.

00:00:12: Im unternehmerischen Kontext haben wir das ja genauso, dass wir dem Team das Vertrauen geben müssen.

00:00:16: Und das ist schon so.

00:00:17: die zwei Punkte, wo ich immer wieder merke, hey, das eine ist, die es abgeben können, sich wirklich auch darauf einlasten, die Mut dafür zu haben, auf der anderen Seite aber auch so die Struktur dafür zu schaffen, das wirklich hinzubekommen und das KI sehr, sehr sinnvoll ergeben, den man dort einsetzen kann.

00:00:41: Willkommen zu einer neuen Folge des Offiziet-Podcasts zum Wegdenker-I-Festival, dem Ort, an dem Unternehmertum Innovation und Haltung sich verbinden.

00:00:49: Ich bin Alche Mese, Rust des Festivals und Geschäftsführerin von DUPF Unternehmer und heute besucht mich in unserem Podcaststudio Rai Kahnel, Unternehmer, Podcaster und Gründer und CEO der RHA Unternehmerwissen GmbHs.

00:01:03: Reik hilft UnternehmerInnen, Arbeitszeit zu reduzieren, Gewinne zu steigern und ein erfülltes Leben zu führen, indem er Klarheit, Struktur und unternehmerische Systeme vermittelt.

00:01:13: Wir sprechen heute darüber, wie unternehmerisches Denken, Fokus und moderne Technologie inklusive der künstlichen Intelligenz praktische Hebel bieten, um im Wettbewerb erfolgreich zu bleiben.

00:01:24: Herzlich willkommen, Reik!

00:01:28: Viele kennen dich aus deinem eigenen Podcast und deiner Arbeit mit Unternehmerinnen.

00:01:33: Wie würdest du dich selbst in einem Satz vorstellen?

00:01:36: Einem Satz Queen.

00:01:37: Groß Challenge.

00:01:38: Ich würde sagen, ich leiste meinen Beitrag als Unternehmensberater, dass Deutschland wie ab die nächsten Generationen auch wieder überstehen kann.

00:01:46: Wichtiger Beitrag.

00:01:48: Und direkt zum Eingang, was hat dich denn motiviert, schon beim letzten Liquid-NI-Festival dabei zu sein, also in den Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr

00:01:59: im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr Da können wir uns ja mal unterhalten, damit wir ein sehr sympathisches Telefongespräch haben.

00:02:13: Da hast du mir aus dem Essen erzählt, was du hier so insgesamt macht mit der Unternehmensgruppe.

00:02:17: Und ja, als ich verstanden habe, ich sehe euch dafür einsetzt, die Zukunftsfähigkeit des deutschen Mittelstands voranzutreiben, weil das finde ich aber am Punkt, wo ich gesagt habe, Menschen sind ja auch genauso und so viel so viel.

00:02:26: Und ja, das war für mich ein absolutes Muss auch entsprechend mit dabei zu sein.

00:02:30: Und jetzt das letzte Jahr war wirklich toll.

00:02:31: Es hat wahnsinnig viel Spaß gemacht.

00:02:33: Tolle Gespräche.

00:02:34: Ihr habt das Grandios organisiert.

00:02:35: Auch das Publikum war wirklich wissbegierig.

00:02:38: Ja, das war ein Unterschied.

00:02:39: Die Leute da sind noch da zu sein.

00:02:40: Aber dann habe ich gemerkt, dass auch Hunger da ist.

00:02:43: Die Workshops waren brechend voll.

00:02:44: Also musste Leute daraus stehen lassen, was schade war, aber irgendwie auch positiv.

00:02:48: Und deswegen, ja, wenn wir sechs Franzester auf jeden Fall auch wieder voll das geben.

00:02:52: Du

00:02:52: hilfst der Unternehmerinnen dabei, aus dem operativen Tagesgeschäft herauszukommen und ihr Unternehmen skalierbar zu machen.

00:02:59: Was sind denn die zwei größten Hindernisse, die du in der Praxis immer wieder siehst dabei?

00:03:05: Es kommt ein bisschen darauf an, welcher Stufe ich in meinem Unternehmen bin, weil es gibt natürlich die etwas kleineren Unternehmen, das ja auch so die Vielzahl im Kabubag darstellt, so kleiner gleich zehn Mitarbeiter.

00:03:15: Bei denen ist häufig einfach das, Dinge wie Marketing und Vertrieb einfach noch so viel am Gründer selbst hängen.

00:03:22: dass da einfach ja die die Umsetzungszeit fehlt um durch strategische Dinge auf den Weg zu bringen.

00:03:26: und auf der anderen Seite ist bei der etwas größeren Unternehmen häufig viel in das Grundlagen wissen und auch die Bereitschaft Führung wirklich abzugeben.

00:03:35: Es kann ja nur von meiner eigenen unternehmischen Reise beleucht, das macht natürlich Spaß und wieso Kinder groß zu ziehen und die Babys wachsen zu sehen, aber auf der anderen Seite dann sagt okay, ihr dürft jetzt auch mal länger alleine draußen bleiben, ich esse die Autoschlüsse und ich vertraue euch, wenn ihr mal ein Wochenende weg seid.

00:03:47: Im unternehmerischen Kontext haben wir das ja genauso, dass wir den Team das Vertrauen geben müssen.

00:03:51: Und das ist schon so.

00:03:53: die zwei Punkte, wo ich immer wieder merke, hey, das eine ist, die es abgeben können, sich wirklich auch darauf einlassen, den Mütter für zu haben, auf der anderen Seite, aber auch so die Struktur dafür zu schaffen, das für Kind zu bekommen.

00:04:03: Und da ist KI ein sehr, sehr sinnvoller Hebel, den man dort einsetzen kann.

00:04:07: Aus meiner Sicht hat es auch sehr viel damit zu tun, wie man eine persönliche Haltung ist.

00:04:12: In deinem Webinar, was wir im Ende letzten Jahres für unsere Community hatten, hast du über kürge Preisstrategien gesprochen.

00:04:21: Das kam ja sehr, sehr gut an bei uns.

00:04:22: Und was ist der häufigste Denkfehler bei der Preisgestaltung?

00:04:26: und wie führt die Premium-Preisstrategie konkret zu besseren Ergebnissen bei weniger Aufwand?

00:04:31: Weil das wollen ja natürlich alle das goldene Rezept.

00:04:36: Was ist das genau?

00:04:37: Das einen goldenen Rezept.

00:04:39: Also vielleicht kann ich ein paar Anhaltspunkte mitgeben.

00:04:41: zur Annäherung.

00:04:42: Die Frage, die ich mir stellen muss, ist, wie präzise bin ich wirklich in meiner Kommunikation?

00:04:46: Die meisten Preiskämpfe entstehen immer dann, wenn ich eine hohe Vergleichbarkeit habe.

00:04:50: Also, ob ich jetzt Soft-Rings habe, ja, steht hier gerade so vor uns.

00:04:54: Ob ich sage, okay, ich habe jetzt ganz normales Zuckerwasser, das kann ich beim Preis definieren.

00:04:57: Und ich sage, okay, was sind denn die Zusatzdinge, die ich dort mit reinbringen?

00:05:00: Ja.

00:05:01: Und da muss ich mir aber die Frage stellen, was ist denn eigentlich der Zusatz?

00:05:03: Und ein schönes Beispiel, was ich immer gerne nenne in dem Zusammenhang ist Patagonia, ja, die Autormarke.

00:05:09: Weil, ja, ich kaufe dort irgendwie die Autorklamotten, aber was kaufe ich eigentlich?

00:05:13: Ich kaufe irgendwie, dass ich mich für den Naturschutz einsetze.

00:05:16: Ich kaufe darin, die auch ein, dass ich zu einem Community dazugehöre.

00:05:19: Und wenn ich mir als Unternehmer die Gedanken mache, hey, was ist eigentlich das Meer außerhalb des Produktes oder meiner angebotenen Leistung, dann fällt es mir auch leichter, Leute zu aktivieren und zu einer Preisbereitschaft zu.

00:05:29: Ja, und wenn wir jetzt ein Luxusbereich nehmen, Ferrari, ich kaufe nicht eine Ferrari, um Ferrari zu haben.

00:05:33: So, das macht keiner an.

00:05:34: Ein Ferrari kaufe ich mir auch nicht, um damit rumzufahren, weil die meisten steht ihnen irgendwo rum.

00:05:38: Ich kaufe mir ein Ferrari, um zum gewissen Kreis dazu zu hören.

00:05:41: Und genauso mag ich das, wenn ich einen Volkswagen kaufe oder was auch immer.

00:05:45: Das heißt, mit jeder Kaufentscheidung sortiere ich mich in irgendeine Gruppe ein.

00:05:49: Und... Die Klarheit darüber zu haben, bin ich jetzt in der Preisschindergruppe oder bin ich in der Gruppe, die sagt, ey, wir stehen auch für etwas.

00:05:55: Wir haben einen gemeinsamen Ziel, wir haben den gemeinsamen Visionen.

00:05:58: Darüber kann ich auch mein Preis definieren, weil diese Zugehörigkeit dann auch entsprechend zeigt, wie maßgeschneidert die Sachen zu mir und meinem Unternehmepass.

00:06:05: Und was bietet ihr noch für Unternehmer, Unternehmerinnen an?

00:06:09: Also wenn ich sage, es haben wir einen sehr klaren Baukasten, mit dem es schaffen, jeden Unternehmer komplett aus dem Unternehmer herauszuholen.

00:06:16: Und wie meistens, das ist erstmal sehr beängstigend.

00:06:18: Und wir sagen, ja, da bin ich ihn dann.

00:06:19: Was mache ich mit der ganzen Freizeit?

00:06:21: Ja, also die meisten büßen ja voll viel die Familienzeit ein.

00:06:24: Was würde ich dann mit meiner Familie machen?

00:06:26: Aus meiner Sicht ist es aber eine Befreiung, sich selber auch mal im Gedanken weiterzuentwickeln und sagen, hey, wie kann ich eigentlich eine Plattform schaffen, die über das hinausgeht, was ich aktuell mache?

00:06:34: Und egal wie du jetzt wie hundert Millionen Jahresumsatz machst oder gerade die EDS zum Millionen, wir haben einfach Werkzeug schaffen, um diesen Entwicklungsschritt dahin zu schaffen.

00:06:42: Und so beträumen wir wirklich von den kleinen Unternehmen, die so mit fünf bis zehn Mitarbeitern ausgestattet sind, ein bisschen zu größeren Unternehmen oder mehrere hundert Mitarbeiter beschäftigt sind und helfen.

00:06:52: Zum einen die Führungsstrukturen so zu bauen, dass der Unternehmer selbst nicht mehr gebraucht wird, aber im anderen natürlich auch dafür zu sorgen, dass das Unternehmen auch immer Generationen überdauern kann, nicht mit dem Gründerende quasi auch ins Ausgeht.

00:07:04: Und für was für Unternehmen ist das interessant?

00:07:07: Also tatsächlich haben wir da keinen speziellen Brongenfonds.

00:07:10: Was wir merken, ich komme mal aus dem Leistungssport, Leute, die schon sehr prozessual denken, also Ingenieure, Architekten, Leute aus dem Produktionsumfeld, die kommen deutlich besser mit unseren Werkzeugen klar, als jetzt Leute aus der Medizin zum Beispiel.

00:07:22: Wir haben aber auch sehr erfolgreiche Leute aus der Medizin.

00:07:24: Deswegen fällt es mir schwer zu sagen, für den klappt das am besten.

00:07:27: Auch da, ich denke, es hat viel mit Haltung zu tun, wenn ich wissbejährig bin und sage, hey, was würde eigentlich passieren, wenn ich morgen nicht mehr arbeiten würde, könnte mein Unternehmen dann selbst noch bestehen.

00:07:36: Wenn ich diese Frage nicht beantworten kann, sei okay, ich bin bereit, mir noch Unterstützung zu holen, dann sind wir, glaube ich, mir sehr gut an aufstellen.

00:07:41: Wenn ich jetzt Unternehmer bin oder Unternehmerin und sage, das hört sich ganz spannend für mich an, die ist so ein Kennenlernen mit euch oder mit dir.

00:07:50: Sehr simpel, also mein Team und ich, wir gucken halt immer, was sind die tatsächlichen Engpässe, die das Unternehmen hat.

00:07:55: Das hört sich jetzt erstmal ein bisschen oberflächlich an, aber kleinere Unternehmen haben halt andere thematische Themen auf die Ühlens, fokussieren als die größeren.

00:08:02: Ganz häufig ist entweder Marketing Sales bei den Kleineren oder es sind Führungs- und Rekruting-Themen bei die Größe und so.

00:08:08: Und dann gehen wir erst im Bereich Prozesse und Strukturen wirklich tiefer ein.

00:08:11: Das heißt, wir schauen dann und dort haben wir entsprechend maskschneidende Bösen für die einzelnen Parteien, um dort schnell die Hebel zu schaffen.

00:08:17: Was heißt das ganz operativ?

00:08:19: bei fast allen Unternehmern schaffen es innerhalb der ersten dreißig Tage, zehn, fünfzehn Arbeitsstunden pro Woche dauerhaft zu eliminieren.

00:08:25: So, das ist am meisten schon Anreiz genug, dass man sagt, okay, jetzt habe ich auch Zeit, um am Unternehmen zu erarbeiten.

00:08:29: Und das dazu befehlen wir dann auch.

00:08:31: Das hast du ja seit nicht wie die Big Four, wenn ihr ins Haus kommt, muss die Belegschaft zittern bei seinen Jobverlier.

00:08:38: Im Gegenteil, wir haben einen sehr, sehr anderen Ansatz mit vielen Dingen.

00:08:42: Uns geht es ja noch um Ausgleicher.

00:08:43: Also wir selber haben eine dreißig Stundenwoche für das gesamte Team und auch die Geschäftsführung.

00:08:48: Sonst... Wenn man überlegt, ich kann jetzt nur für neun bis zwölfzehn arbeiten, dann sind wir recht klar, was mache ich euch mit der restlichen Zeit?

00:08:54: Und vor allem, wie schaffe ich es in dieser kurzen Zeit auch wirklich maximal per Formanz zu sein?

00:08:59: Jetzt muss ich jederzeit in dreißig Stunden Woche für sich einführen bei voller Bezahlung.

00:09:02: Aber allein diesen Gedanken mal reifen zu lassen, was kann ich meiner Belegschaft eigentlich dafür bieten?

00:09:07: Auch wie kann ich die Leute irgendwie im Job halten?

00:09:09: Also ich kenn's aber selber als dreifacher Vater.

00:09:11: Für Frauen ist es meistens auch schwierig.

00:09:13: Ich alleine erziehend bin, welchen Job kann ich da noch machen?

00:09:15: Der vierzehn-Stunden-Steller wird schwierig.

00:09:17: Und dann wird zum Beispiel zu schauen, wie kann ich Arbeitsmodelle auch um den Menschen herumschaffen?

00:09:21: Wie kann ich auch Strukturen entwickeln, uns Themen vielleicht mit neuen Leuten besetzen, die jetzt nicht aus der Hierarchie gekommen sind, sondern sagen, ich habe vielleicht einfach Lust auf ein Thema.

00:09:29: Und das sind die Ansätze, mit denen wir uns beschäftigen, die Weitwächse von dem, was die klassischen Unternehmensberater machen.

00:09:35: Das heißt, sie optimiert Prozesse in Unternehmen und verschlangt wahrscheinlich Prozesse und versucht das mit weniger Arbeitszeit zu gestalten.

00:09:44: Jetzt kommt ja das Thema künstliche Intelligenz, euch zu passen wahrscheinlich auch.

00:09:48: Wie hat das Einfluss auf eure Arbeit?

00:09:51: Ihr nutzt sie selber wahrscheinlich?

00:09:53: Ja, und was empfiehlt ihr euren Kunden?

00:09:56: Also, es sind so zwei Ebenen.

00:09:58: Das erste ist, KI macht auch keinen guten Prozess.

00:10:01: Ja, das ist mir ganz wichtig, weil ein digitaler Prozess heißt, dass der Prozess schneller ist, ist der Prozess schlecht, habe ich einen schnell schlechten Prozess.

00:10:07: Ja, also das wirkt für mich aber auch gegen mich, wenn ich Sachen hebel.

00:10:11: Und die Grundidee ist erst mal die Frage, welche Prozesse brauche ich eigentlich überhaupt?

00:10:15: Welche sind eigentlich wichtig?

00:10:16: Und dann kann ich langsam anfangen, diese Sachen, die wirklich wichtig sind, wenn ich sie aussortiert habe und auch für Wertschätzung habe, dann zu optimieren.

00:10:23: Einfaches Beispiel, wir merken, dass allein die Idee, sich mit Prozessdokumentation zu beschäftigen, unsexiges Thema auch ist, ganz, ganz viel Klarheit bringt.

00:10:31: Und dafür haben wir zum Beispiel auf Lösungen gebaut.

00:10:33: Das heißt, wir sind mittlerweile soweit, dass du per Sprachnachricht sagen kannst, hey, meine Buchhaltung läuft so, so, so, so, so, sprich das in unsere KI quasi rein.

00:10:41: Daraufhin bekommst du eine komplette Prozessvisualisierung, du bekommst Rollenkarten, du bekommst Checklisten und Arbeitserleitungen dazu.

00:10:48: Und das alles aus einer Sprachnachricht heraus.

00:10:50: Und so ist natürlich viel leichter Prozess zu dokumentieren, Leute einzuarbeiten und auch branchefremde Leute ins Team zu holen, weil die auf einmal sehen, ey, das ist ja gar nicht so kompliziert.

00:10:58: Und da sehe ich einen riesigen Hebel von der KI, die nächste Schufe an der wir arbeiten, ist das dann auch wirklich in Lernvideos umzusetzen.

00:11:05: Das heißt, das ist ein Avatar, das dann auch einsprechen kann, das visualisieren kann und das alles... aus einer Sprachnachrichtung für händisch-visualisierung Rollenkarten wie Zeitwiede selber dafür investieren müssen, das reinzubringen.

00:11:16: So Leute können wir das so lösen.

00:11:18: Und das finde ich einfach eine wahnsinnig tolle Möglichkeit, die jedem Unternehmer zu fügen steht.

00:11:23: Aber warum man natürlich das einfach eine Werkzeug schon für braucht.

00:11:25: Und wie geht dir intern mit dem Thema KI um?

00:11:28: Wenn ihr KI einsetzt und effizierter werdet, habt ihr weniger Kollegen, Kolleginnen oder mehr zu tun?

00:11:35: Sehr, sehr gute Frage.

00:11:36: Ich würde sagen, die Arbeit verändert sich massiv, aber sie schafft auf viele Möglichkeiten.

00:11:41: Also wir stellen regelmäßig neue Leute ein.

00:11:44: Also unser Team hat sich letztes Jahr verdoppelt.

00:11:47: Von auf, von fünfzehn auf dreißig Leute.

00:11:50: Und warum machen wir das?

00:11:52: Weil wir auf einmal viel, viel mehr Sachen ermöglichen können.

00:11:56: Einfaches Beispiel, YouTube-Content.

00:11:58: Die Sachen schneiden sie ja nicht einfach so.

00:12:00: Egal, wie viel Material du machst.

00:12:01: Egal

00:12:01: nicht.

00:12:02: Wenn wir in der Vergangenheit auch schon viel gemacht.

00:12:04: Und jetzt ja okay, wie kann ich das aber intelligent orchestrieren?

00:12:07: Wer setzt auch wohl den Hut auf?

00:12:08: Und da gibt es halt mittlerweile Größe und Bereiche, die einzelne Personen verantworten können, was toll ist, aber darunter entstehen auch wieder Tätigkeiten.

00:12:16: Und wir zum Beispiel haben jetzt Anfang des Jahres uns entschieden, holistisches Arbeiten einzuführen.

00:12:21: Das ist eine sehr, sehr schwierige komplexe Organisationsstruktur, wo die Leute halt komplett eigenverantwortlich sind.

00:12:28: Es gibt keine klassischen Führungsebenen, keine Absegne mehr, es gibt keine Regeln, sondern die Leute haben Eigenverantwortung.

00:12:33: Und solche Dinge sind aus meiner Sicht nur dann möglich, wenn ich mit KI z.B.

00:12:37: auch verschiedene Unterstützungsmöglichkeiten gebe, wenn ich auf gemeinsames Wissen zugreifen kann.

00:12:43: Ohne die Maschin letztendlich uns da die Arbeit abnehmen und unterstützen, würde das aus meiner Sicht und der von mir nicht gehen.

00:12:51: Und was würde mich das kosten, wenn ich Reikane beauftrage?

00:12:55: Das kommt auf einen zum Anfang tatsächlich erst nur ein klein bisschen Zeit, weil wir nicht sagen, Mensch, du hast das Problem, die eine lösen, sondern wir gehen ja schon sehr liebe, auf die Leute auch ein, das geht von bis.

00:13:05: Grundsätzlich sagen wir immer, je nach Stufe kosten wir weniger als ein Festarmgestellter, den du dafür beauftragen musstest und was du bei uns dann halt nicht eine Person, die das macht, sondern hast halt ein dreißigköpfiges Experten-Team, also jeder Schwabe sagt am meisten das ist ein guter Deal.

00:13:17: Ich frage es, wie gesagt, immer, was die Ziele sind.

00:13:20: Und deswegen zu Beginn machen, ist meistens so, dass man ein kurzes Kennlernengespräch hat, zwanzig, dreißig Minuten, wo wir dann auch schon ein paar Punkte mitgeben können.

00:13:26: Wenn man sagt, okay, das hat mir schon so viel geäuft und es kann mal weitergehen, dann legen wir meistens mit den Leuten auch die nächsten Schritte fest.

00:13:31: Aber ich muss jetzt nicht so nach Thorsten Euro direkt am Anfang dafür budgetieren.

00:13:37: Sag mir nicht, nein, super.

00:13:39: Ganz, ganz einfach.

00:13:41: Wir arbeiten mit kleinen, mittelständischen Unternehmen und wir haben nicht die Tagessätze wie die klassischen großen Beratungen.

00:13:45: Das ist nie unser Ansatz.

00:13:46: Und im Gegenteil.

00:13:47: Wir versuchen halt, für jedes Budget auch entsprechend Lösungen zu finden, die dem Zwecke, die nicht sind.

00:13:52: Weil, ja, beim Ministerial ist klar, wenn ich ein Unternehmen habe mit zehn Mitarbeitern, dann kann ich mir jemand für hunderttausend Euro leisten.

00:13:58: Zum Anfang, das ist normal.

00:13:59: Ich frage es, wie komme ich da hin?

00:14:01: So, das sind die Themen, mit denen wir uns beschäftigen.

00:14:03: Und wie lange Abdeckkunden?

00:14:05: So in der Mitte im Schnitt?

00:14:06: Wie lange sind die bei euch?

00:14:07: Wie lange macht man so ein Projekt?

00:14:09: Das kommt ein bisschen auf an, also die meisten heute starten erstmal mit so einer klassischen Jahresbetreuung, die sich dann auch entsprechend verlängert, je nach Zielsetzung.

00:14:17: Wenn die Unternehmer sagen, okay, ich habe wirklich verstanden, was ihr da macht, dann begleiten wir die meisten über das Ende hinaus.

00:14:22: Was heißt das?

00:14:23: Wir haben jetzt viele Unternehmen, die wirklich auch exit-ready gemacht haben.

00:14:26: Das hat manchmal zeitliche Komponenten oder auch vom Alter des Gründers oder einfach gesagt, ich würde doch gerne noch mal was anderes in meinem Leben machen.

00:14:33: Und danach entstehen auch wieder neue Themen und so sind wir quasi, ja, letztendlich ist der Erics Partner einer Seite, der hilft, diese einzelnen Stufen in kürzerer Zeit zu schaffen und auch darauf zu achten, dass ausgereicht gegeben ist.

00:14:45: Spannend.

00:14:46: Ich würde noch mal zurück zum Thema KI kommen.

00:14:48: Welches System nutzt du denn am liebsten oder welches KI-Tool?

00:14:53: Gute Frage.

00:14:54: Ich bin tatsächlich wenig Wechselaffin.

00:14:56: Ich habe mit ChatGPT sehr gute Erfahrungen gemacht, overall.

00:15:00: Wobei ich auch da merke, wie der Krieg der Titanen losgeht.

00:15:03: Einfach das Beispiel vor zwei Wochen war ich ganz verdutzt, dass KI-Auswertungen von YouTube nicht mehr möglich sind, weil im Hintergrund Google die Plugins nicht mehr frei gibt, weil sie natürlich dann auf Gemini gerüstet werden.

00:15:15: So was nervt.

00:15:17: Muss man sich jetzt selber irgendwie Umwege suchen.

00:15:19: Auf der anderen Seite, ja.

00:15:21: Mein Team nutzt da diversen Plattformen.

00:15:25: Da frießt er sehr, sehr viel zusammen.

00:15:26: Wir haben auch eine große Tech-Abteilung bei uns.

00:15:28: Da ist Gemini auch sehr, sehr weit vor, aber auch Glaublösung.

00:15:31: Es kommt wirklich ein bisschen auf den Use Case drauf an.

00:15:33: Ich habe auch das Gefühl, dass da gerade insgesamt eine gute Durchmischung entsteht.

00:15:37: Weil auch große KI-Player, die jetzt führen waren, haben jetzt ja auch Federn gelassen.

00:15:41: Das ist ja das erste Mal durch Frage Platz, die Blase.

00:15:44: Und ich glaube, das fing die Leute jetzt auch wirklich, echte Use-Case zu bringen, die fest Mehrwert haben, statt tanzende Katzenvideos oder so was.

00:15:51: Oder Starwars Interpretationen, so dass ich will, ihr euch fragt, was leisten wir hier wirklich.

00:15:55: Und das wird sicherlich nur eine Grundfertigung machen.

00:15:58: Und gibt's einen Prompt, wo du sagst, den kann ich mal weiter empfehlen, der hat meinen Leben verändert.

00:16:02: Vielleicht nicht ganz so doll, aber ich je nutze ich oder der ist witzig.

00:16:07: Ich find's spannend, was KI in meinem... persönlichen Leben verändert hat und das, was mein Leben sicherlich am meisten beeinflusst hat, meine Kinder.

00:16:16: Und ich fand es witzig, weil ich hatte, mit meinen Kindern, da hatte ich irgendwann mal Scherell die Flange her bei Instagram, da hatte ich so ein Pomp gefunden, dass wenn die ein Bild malen, und ich jag das bei Shatchity Pity rein, dass er daraus ein fotorealistisches Bild animiert.

00:16:28: Und das ist ganz witzig, ich hab das meinen Jungs, mein Groß ist jetzt acht, der kleine und der Mittler ist fünf.

00:16:34: ... und der Nachricht, den er erzählt und dann setzt ihr einen hin bei Chachibiti ... ... und dann erzählen die dem was und können jetzt selber schon prompt ... ... dann stehen auf einmal die Bilder von der Lieblingsfigur ... ... und jetzt haben sie auch gecheckt, okay, Namensrecht ist schwierig, ... ... ja das mag Chachibiti nicht, also müssen wir es beschreiben.

00:16:46: Und es ist voll interessant, dass man daraus wirklich auch eine Welt entwickeln kann ... ... und sie dadurch auch einen spielerischen Zugang zu diesen Themen haben.

00:16:52: Und das finde ich aber schön zu sehen, ... ... weil ich meine, du und ich, wir sind alt genug, ... ... wir kennen die Zeit ohne Internet, ohne Handy.

00:16:57: So, das ist bei denen ja gar nicht mehr denkbar ... ... und umso wichtiger findest du, dass sie auch verstehen, was die ... Tollen Seiten an diesen Systemen sind, aber was die Schattenseiten mit sich bringen können, diese Verantwortung einfach zu lernen.

00:17:09: Man sieht ja Australien vor einem Monat Social Media-Verbot, da haben wir als Erwachsenen und auch jetzt sind daneben eine gewisse Verantwortung und dann gibt es Bewusstsein für zu haben, dass das die Ostferndung.

00:17:20: Meine Tochter ist zwölf und die hat jetzt gelernt, über Chachichichi ganze Argumentationsketten für bestimmte Dinge, die sie durchsetzen, hervorzutragen.

00:17:29: Also, die lernen wirklich schnücken.

00:17:31: Ja, das ist gut für die abendlichen Diskussionen, kann ich bevorstehen.

00:17:36: Du bist ja dieses Jahr wieder bei uns auf der BigBagKai Festival und mich interessiert, mit wen du gerne warum essen gehen würdest.

00:17:46: Es ist eine spannende Frage, vor allem, da bin ich immer extrem schlecht drum, weil ich bereite mich auch solche Sachen mal nicht ganz so gut vor.

00:17:53: Was mich persönlich...

00:17:54: Wenn wir auch jemanden wünschen, der noch nicht auf dem Line-Up ist, dann versuchen wir unser Bestes gar nicht, weil er bei nichts verspricht.

00:18:00: Ihr versucht euer Bestes, welchen Wunsch hätte... Oh, die Frage, Alter.

00:18:05: Hab ich da jetzt unmittelbar jemand auf Zettel, ehrlicherweise, in einem?

00:18:09: Was ich persönlich immer mag, sind Leute, die aus einem Sportumfeld kommen und die das letztendlich auch ins unternehmerische Tragen haben.

00:18:18: Einfach das Beispiel Moritz Fürste, der High Rocks jetzt grov gemacht hat und mittlerweile international etabliert hat.

00:18:23: Ich hatte damals das erste Podcast in der Bio als die so die ersten Events angefangen haben zu organisieren und jetzt ein paar Jahre später, wow, es hat wieder aufgebaut.

00:18:31: So etwas finde ich interessant, mit solchen Leuten um austauscht zu sein, weil da ist es schön einfach zu sehen, wie diese Entwicklung auch passiert ist.

00:18:38: Auch Leute hat ja letztens zum Beispiel auch Berona Po da.

00:18:41: Also okay, was hat die jetzt mit KI zu tun?

00:18:43: Ist jetzt vielleicht nicht so firsthand.

00:18:45: Aber auch Leute aus solchen Umfeldern einfach mal einen Bühne und einen Rahmen zu geben und ja, der Geschichten zum einmal zu sehen.

00:18:53: Aber auf der anderen Seite zu gucken, hey, was ist eigentlich deren Veränderungsprozesse und wie gehen die damit um?

00:18:58: Weil Mona Polze als Person des öffentlichen Lebens muss sich auch permanent neu erfinden und immer wieder diesen äußeren Faktoren wie Standhalten und solche, wie Heize Scene Talks, das macht ihr.

00:19:08: Und dann seid ihr auch gute Journalisten, Redakteure auch in unbequem Fragen zu stellen.

00:19:13: Sowas finde ich persönlich immer wertvollsten.

00:19:15: Du hast jetzt keinen konkreten Namen benannt?

00:19:18: Das

00:19:18: stimmt, Lisa.

00:19:19: Also aus dem Sportunfeld ... Wir sprechen

00:19:22: gerade mit dem Management von Lothar Matthäus.

00:19:24: Aber die Chancen stehen wohl nicht so gut, weil gerade Fußballjahr ist.

00:19:28: Also tatsächlich, ich habe ein paar Fußballaufruf, wo ich sage, Antoni Groß zum Beispiel, so wüsste ich nicht, wir sind ja beide aus Mecklenburg-Vorpommern, aus Gralsfahrt, ich wüsste mal Brandenburg, so ein fast weicher Jahrgang, glaube ich sogar.

00:19:38: So ein Typ wäre für mich persönlich wirklich mal spannend, weil Sportler eher als im Fußballbereich, ich aus Mehrwegsbereich mit solchen Leuten sich auszutauschen.

00:19:47: Das, das wäre interessant.

00:19:48: Also, wer da so Leute von Rangon-Namab, so von denen jetzt vielleicht auch ausgedienten Fußballern so, da bin ich mich sehr gefahren.

00:19:55: Ja, ich glaube, wir finden das eine oder andere Gespräche.

00:19:57: Mal gucken, wer dann am Ende da mitjetzt

00:20:01: ist.

00:20:04: Ja, danke, liebe Reich, für den klaren, praxisnahen und unternehmerisch gedachten Blick auf KI und Verantwortung.

00:20:11: Und ich freue mich, dass wir uns dieses Jahr im September wieder in Berlin sehen.

00:20:15: Und für alle, die dabei sein wollen, die Tickets geht's auf BigBankKI-Festival.de.

00:20:20: Und genau, bis zum

00:20:41: nächsten Mal.